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2月13日至17日，四川場道召開2023年工作研討會，全面總結(jié)2022年存在問題，科學(xué)謀劃今年工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總師、各中心（部、室）負責(zé)人、分子公司負責(zé)人參加會議。

會議聽取了機關(guān)各中心、各分子公司負責(zé)人關(guān)于2022年工作存在問題和2023年工作計劃匯報，內(nèi)容主要圍繞工作重點，結(jié)合各部門自身實際進行發(fā)言，并對2023年的公司發(fā)展進行研討，會上各單位分管領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)發(fā)言一一點評。

理念指引，矢志遵循“總基調(diào)”

會議指出，疫情后時代經(jīng)濟恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，近年場道行業(yè)市場競爭激烈，集團整體呈高速度發(fā)展新形勢，內(nèi)部兄弟單位進步迅速。面對新征程、新要求，公司全體員工必須要統(tǒng)一思想、提高站位；要解放思想、迎接挑戰(zhàn)；必須要轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)市場變化，堅決貫徹落實集團工作要求，使出“闖”的干勁、拿出“搶”的狀態(tài)、保持“拼”的激情、展現(xiàn)“新”的面貌，為實現(xiàn)2023年“再造一個場道”而努力奮斗。

戰(zhàn)略布局，科學(xué)配備“路線圖”

會議強調(diào)，專業(yè)分子公司要打破守舊觀念，整合專業(yè)化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)循環(huán)”，發(fā)揮公司內(nèi)部集團作戰(zhàn)優(yōu)勢；區(qū)域分子公司著力提升硬實力，增加市場開拓和競爭能力；科學(xué)制定經(jīng)營計劃，改變經(jīng)營思維模式，維護好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；探索產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，完善業(yè)務(wù)布局，提升服務(wù)能力和核心競爭力。

加強內(nèi)控，夯實管理“壓艙石”

會議要求，落實各單位主體責(zé)任，做強合同管理提高執(zhí)行力，優(yōu)化資金管理提高內(nèi)動力，增加成本管控提高精準度；推進制度建設(shè)實現(xiàn)體系化、精細化，加強制度宣貫工作；優(yōu)化人力資源配置，加強多方面隊伍建設(shè)，構(gòu)建多維度人才培養(yǎng)模式，計劃開展機關(guān)項目“雙向”掛職輪崗工作；增強機關(guān)各中心服務(wù)意識和主觀能動性，施行對標學(xué)習(xí)提升活動；企業(yè)文化宣傳要緊跟主流，增強軟實力，弘揚“善建文化”和“講好場道故事”；紀檢、審計工作要緊緊圍繞中心大局，為主業(yè)保駕護航。

會議認為，2023年是全面貫徹落實二十大精神的開局之年；是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年；是助力華西集團邁進“世界500強”新征程的開局之年；也是“再造一個場道”的收官之年。下一步，四川場道將在集團的堅定領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、團結(jié)一致、砥礪奮進，向“再造一個場道”邁進，助力集團實現(xiàn)“世界500強”宏偉目標。

文字/黨志軒

圖片/楊竣豪