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前言

2024年，成都國際航空樞紐年旅客吞吐量、年貨郵吞吐量分別突破8000萬人次、100萬噸。成都成為我國內(nèi)地第3個年航空旅客量突破8000萬人次的城市和第5個“百萬噸級航空俱樂部”城市，躋身“全球航空大都市二十強”。自1966年起，四川場道長期參與成都民用機場飛行區(qū)建設，先后參與雙流國際機場、天府國際機場建設。

2024年1月，四川場道繼參與成都雙流國際機場西飛行區(qū)升級改造工程建設后，又成功中標東飛行區(qū)升級改造工程，中標金額1.4億元。自2月20日開工以來，項目團隊以高度的責任感、使命感，連克進度關、質(zhì)量關、安全關“三大關”，錨定集團黨委、公司黨委要求，以高度的政治責任感、使命感，為確保完成全年經(jīng)濟目標作出積極貢獻。

筑基立業(yè)丨施工生產(chǎn)出佳績

作為公司承接的最大的不停航施工項目，雙流機場項目全體員工充分發(fā)揚“善建”精神,著力構建“建筑+雙碳”“建筑+智能”等新業(yè)態(tài)，積極推動施工機械化、智能化、數(shù)字化、綠色化。

完成一個“首次”。為進一步加固東飛行區(qū)基礎，提高機場道面使用性能，項目團隊首次在雙流機場大規(guī)模采用PHC管樁施工工藝，僅用10余天完成全部6000余根，總長近10萬米打樁作業(yè)，36天完成打樁區(qū)全部地基處理施工內(nèi)容。同時，PHC管樁施工沒有土方轉(zhuǎn)運和堆放施工環(huán)節(jié)，減輕了轉(zhuǎn)運造成的揚塵污染及沙石飛濺風險，減少了棄土傾倒對當?shù)氐纳鷳B(tài)破壞，堅持以綠色施工助力雙流機場騰飛。

刷新一個“紀錄”。不停航施工工期緊、任務重，面對艱巨挑戰(zhàn)，項目團隊始終團結一致、勠力同心，累計投入設備500余臺、人員300余人，推動東跑道區(qū)域整體進度較合同工期提前31天完成。施工高峰期，道面混凝土澆筑量日均2500m3，最高峰達2800m3，日均澆筑量較西飛行區(qū)再次提升近500m3，不停航施工效率牢牢穩(wěn)居國內(nèi)第一梯隊。

實現(xiàn)兩個“目標”。雙流機場項目部以質(zhì)量零事故、安全零事故為管理目標，高度重視員工生命健康，重視安全生產(chǎn)工作。建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡，以“安全生產(chǎn)一票否決制”、簽訂安全責任書、應急演練等一系列安全管理措施落實安全生產(chǎn)責任?，F(xiàn)場工長充分履行安全職責，在工作區(qū)內(nèi)“兼職”安全員工作，切實推動員工安全觀念由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。項目部榮獲建設單位頒發(fā)的“提質(zhì)改造安全文明施工先進單位”稱號。

雙流機場項目團隊堅持發(fā)揚“三勁”，以高質(zhì)量、高標準、加速度向業(yè)主單位、社會公眾交出了一份漂亮的答卷。雙流機場恢復雙跑道運行后，根據(jù)民航局數(shù)據(jù)顯示，雙流機場11月旅客吞吐量、貨郵吞吐量分別同比上升11.92%和17.32%。項目團隊切實推動東飛行區(qū)、西飛行區(qū)原有破舊老化的基礎設施設備完成更新?lián)Q代，助力雙流機場加快打造高質(zhì)量區(qū)域航空樞紐。

開拓進取丨經(jīng)營工作結碩果

面對行業(yè)去產(chǎn)能周期，雙流機場項目團隊堅持全員經(jīng)營理念，目標明確、團結一致，緊盯雙流機場存量市場，堅持開源與節(jié)流并重。

深耕雙流機場市場。項目團隊積極服務機場運行需要，新簽訂合同2690萬元、4524萬元，項目經(jīng)濟效益、社會效益進一步提高。這既是對項目團隊施工組織能力的認可，也有利于機場飛行區(qū)優(yōu)化煥新，有效改善航空器通行環(huán)境，提高機場運行的安全性和運輸效率。

持續(xù)優(yōu)化成本管理。成本管理是項目盈利能力的核心。項目始終堅持運用市場機制，在招標過程中以“公開 公平 公正”為原則，不斷擴大供應商選擇范圍，堅持優(yōu)中選優(yōu)。在東飛行區(qū)建設過程中，僅在前期施工環(huán)節(jié)，通過選擇合適供應商，就為項目節(jié)約成本近80萬元。

聚焦主業(yè)丨黨建群團啟新篇

今年以來，雙流機場項目黨支部、工會、團支部不斷完善組織機構，堅持圍繞中心、服務大局，全力支持項目施工生產(chǎn)，著力推進黨建群團工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動深度融合。

項目治理能力持續(xù)提升。黨支部深入?yún)⑴c全環(huán)節(jié)、全過程施工生產(chǎn)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過開展“強化黨建引領 激發(fā)競賽熱情”活動，黨員發(fā)揮先鋒模范作用。項目班子認真貫徹落實“三重一大”決策要求，堅持一事一議，共計決策8項，確保項目決策依法合規(guī)。項目部常態(tài)化開展理論學習、技能培訓、安全教育、合規(guī)培訓等各類培訓活動，全面提升員工綜合素質(zhì)和管理能力。

“兩講”工作縱深推進。黨支部始終堅持將“黨建引領”與“文化引領”深度融合，結合項目實際講好場道故事、講好場道藍圖，積極傳遞場道“好聲音”。項目建成了以公司參與雙流機場建設歷程為主題的企業(yè)文化展廳，全方位、多角度集中展示了四川場道雙流筑跡。項目通過新華網(wǎng)、四川新聞聯(lián)播、四川省國資委官網(wǎng)等官方媒體平臺積極宣傳項目亮點和特色，兩次榮登四川省新聞聯(lián)播節(jié)目，不斷擴大宣傳輿論陣地。

“奮斗計劃”凝心聚力。項目工會制定“奮斗計劃”工會品牌創(chuàng)建活動，始終聚焦主業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)，多維度、全方位提升員工綜合素質(zhì)。通過開展勞動競賽、技能培訓、主題活動等方式，推進工會與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促。在項目部全體職工的努力下，項目工會摘得華西集團2024年五星“模范職工小家”、“工人先鋒號”銀獎。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新起點、新征程，雙流機場項目團隊將在新的一年繼續(xù)發(fā)揮四川場道能打大仗、打硬仗、打勝仗的優(yōu)良作風，為成都航空樞紐建設、四川打造向西開放戰(zhàn)略高地作出更大貢獻，積極助推成渝地區(qū)引領帶動西部高質(zhì)量發(fā)展。

文字 | 文硯章

圖片 | 文硯章 陳繼浩